陜煤集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)

7月12日,陜煤集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作會(huì)暨2023年度目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì),貫徹黨的二十大精神和省委、省政府決策部署,落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)安排,總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)情況,查找問(wèn)題不足,創(chuàng)新工作舉措,動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,奮力攻堅(jiān),決戰(zhàn)決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以實(shí)干實(shí)績(jī)不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話(huà)。他指出,今年以來(lái),在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn),持續(xù)落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”,扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng),深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng),以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”重點(diǎn)工作的突破,帶動(dòng)了集團(tuán)全局的整體提升。上半年全集團(tuán)安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好,成本管控效果持續(xù)顯現(xiàn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升,取得了穩(wěn)中向好、好于預(yù)期的突出成效。一是落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”成效明顯。廣大干部職工進(jìn)一步解放了思想,開(kāi)闊了思路,創(chuàng)新了實(shí)踐,有效推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2636億元,同比增長(zhǎng)0.5%,利潤(rùn)222億元,同比增長(zhǎng)8.9%,實(shí)現(xiàn)了量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升,高質(zhì)量發(fā)展取得了新突破。二是推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”成效明顯。補(bǔ)短強(qiáng)弱持續(xù)推進(jìn),改革創(chuàng)新持續(xù)提升,風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)持續(xù)鞏固,推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和管理效能持續(xù)提升。三是深化拓展省委“三個(gè)年”活動(dòng)成效明顯,把省委“三個(gè)年”活動(dòng)貫穿經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)增強(qiáng)了新動(dòng)能,加強(qiáng)內(nèi)外交流拓展了新空間,提升作風(fēng)能力培育了新生態(tài),營(yíng)造了大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能的濃厚氛圍,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出了新步伐。他同時(shí)指出,集團(tuán)還需要在虧損治理降量提質(zhì)、內(nèi)部協(xié)作擴(kuò)面增量、加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度、加快項(xiàng)目投資進(jìn)度等方面繼續(xù)努力。

張文琪強(qiáng)調(diào),下半年對(duì)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要,也是集團(tuán)完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)上下要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),更大的工作力度,更實(shí)的工作舉措,努力做到“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”。一要堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng),推動(dòng)增量發(fā)展邁上新臺(tái)階。以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,用好國(guó)內(nèi)和國(guó)際“兩個(gè)市場(chǎng)”,構(gòu)建生產(chǎn)和服務(wù)“兩個(gè)支撐”,抓住項(xiàng)目落地和建成“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”,拓展集團(tuán)長(zhǎng)期增量發(fā)展的新空間。二要堅(jiān)持破立并舉,推動(dòng)改革創(chuàng)新邁上新臺(tái)階。提高公司治理的精準(zhǔn)度,注重改革任務(wù)的時(shí)效度,增強(qiáng)科技創(chuàng)新的融合度,以深化改革激發(fā)活力,以高水平科技創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。三要堅(jiān)持重點(diǎn)突破,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階。要持續(xù)緊抓投資合規(guī)向全集團(tuán)決策管理合規(guī)延伸,虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)并重”提升,成本管理要建立全面的成本管理體系,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出向全面預(yù)算制管理拓展,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)抓關(guān)鍵,強(qiáng)化效能提升抓重點(diǎn),推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階。四要堅(jiān)持底線(xiàn)思維,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控邁上新臺(tái)階。要把防控風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重,持續(xù)推動(dòng)安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管控、合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn),有效保障全年目標(biāo)任務(wù)完成,筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展底線(xiàn)。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推動(dòng)作風(fēng)能力邁上新臺(tái)階。要聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標(biāo),按照“黨建工作成效提升年”安排,推動(dòng)黨建融合見(jiàn)實(shí)效,廉政建設(shè)見(jiàn)長(zhǎng)效,班子建設(shè)見(jiàn)成效,以黨建引領(lǐng)推動(dòng)作風(fēng)能力持續(xù)提升,增強(qiáng)集團(tuán)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

張文琪要求,集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、下定決心、開(kāi)拓進(jìn)取,錨定集團(tuán)“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài),務(wù)實(shí)有效的工作舉措,真抓實(shí)干的工作作風(fēng),全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)高質(zhì)量完成,為譜寫(xiě)陜西新篇、爭(zhēng)做西部示范貢獻(xiàn)陜煤新的更大力量。

 陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議并講話(huà)。他從圍繞“五個(gè)新突破”系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)上半年工作,一是圍繞“增量挖潛”,高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固;二是圍繞“經(jīng)營(yíng)增效”,高質(zhì)量發(fā)展的底色更加鮮明;三是圍繞“管理提升”,高質(zhì)量發(fā)展的支撐更加有效;四是圍繞“改革創(chuàng)新”,高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁;五是圍繞“黨建引領(lǐng)”,高質(zhì)量發(fā)展的保障更加有力。他分析了目前面臨的形勢(shì)和工作中存在的突出問(wèn)題,指出下半年集團(tuán)上下要繼續(xù)堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”目標(biāo)引領(lǐng),圍繞“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”任務(wù)要求,繼續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,瞄準(zhǔn)“八個(gè)方面”精準(zhǔn)發(fā)力、靶向攻堅(jiān),全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)取得更大突破,以實(shí)際行動(dòng)持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)成效。一是在產(chǎn)能釋放上精準(zhǔn)發(fā)力。找準(zhǔn)“量、本、利”最大公約數(shù),全力實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)最大化,多措并舉提產(chǎn)量。二是在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)上精準(zhǔn)發(fā)力。要搶抓機(jī)遇謀項(xiàng)目,因地制宜推進(jìn)度,統(tǒng)籌施策強(qiáng)管理。三是在本質(zhì)安環(huán)上精準(zhǔn)發(fā)力。安全方面要在思想認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)落實(shí)上再提升,兜住安全底線(xiàn);環(huán)保方面要夯實(shí)“防”的基礎(chǔ),鞏固“治”的成效,擦亮綠色底色,切實(shí)以高水平安全環(huán)保保障高質(zhì)量發(fā)展。四是在改革創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力。要聚焦短板強(qiáng)改革,精準(zhǔn)考核強(qiáng)激勵(lì),圍繞主業(yè)謀創(chuàng)新。五是在經(jīng)營(yíng)提效上精準(zhǔn)發(fā)力。要下大力氣治虧損,深挖潛力降成本,有效激活雙循環(huán)。六是在合規(guī)管理上精準(zhǔn)發(fā)力。要前移關(guān)口控風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)從項(xiàng)目合規(guī)向所有決策的合規(guī)轉(zhuǎn)變,向全面管理的合規(guī)延伸,有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。七是在調(diào)優(yōu)配強(qiáng)上精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),堅(jiān)持人員優(yōu)化,堅(jiān)持薪酬匹配,三位一體強(qiáng)支撐。八是在黨建融合上精準(zhǔn)發(fā)力。通過(guò)強(qiáng)化政治建設(shè),強(qiáng)化理論武裝,強(qiáng)化基層組織建設(shè),強(qiáng)化大監(jiān)督體系保障,強(qiáng)化民生建設(shè),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基賦能聚合力。

趙福堂就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神要求,一是統(tǒng)一思想、提振信心,迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神,把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來(lái),合力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。二是把握關(guān)鍵、重點(diǎn)突破,確保工作部署落地見(jiàn)效,確保集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng),以高度責(zé)任感狠抓落實(shí)。集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、切實(shí)增強(qiáng)能力本領(lǐng)、持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),以時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí),樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn),著力營(yíng)造真抓實(shí)干的濃厚氛圍,持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。 

會(huì)上,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金通報(bào)2023年度目標(biāo)責(zé)任考核情況,并宣讀表彰決定。集團(tuán)公司2023年目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)等27家單位受到表彰,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌。黃陵礦業(yè)公司、物資集團(tuán)公司、曹家灘礦業(yè)公司、北元化工公司、陜煤信電公司、中亞能源公司等6家單位在會(huì)上作了交流發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問(wèn)、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人,所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人和部分三級(jí)企業(yè)代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);所屬單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,所屬三級(jí)單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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